Advertentie

zondag 16 mei 2010

Mensen moeten inleveren, terwijl miljarden winsten worden uitgedeeld

Door de ernstige crisis moet er worden bespaard, is overal te horen. En op hetzelfde moment worden er superwinsten uitgestrooid aan wie het niet nodig heeft, of zelfs niet verdient. Frank Roels vertelt wat er aan de hand is en waarschuwt voor de gevolgen. Een herverdeling van al deze winsten zou economisch veel beter zijn, argumenteert hij.

Iedereen zal moeten bijdragen, is de ernstige eis van VOKA, bij monde van Luc De Bruycker, en hij herhaalt de boodschap die vele financiële experts, journalisten, bankiers, beleggingsspecialisten, via radio, TV en bladen verspreiden. Iederéén, of maakt VOKA een uitzondering voor de gezinnen die nu al onder de armoedegrens leven? Europees Commissievoorzitter Barroso wil zelfs sancties tegen regeringen die niet streng genoeg zijn voor hun bevolking.

Concreet zal soberheid neerkomen op, bijvoorbeeld, verder terugdraaien van het brugpensioen, verlaging van de ambtenarenwedden, overslaan van indexaanpassingen, beperken in de tijd van de werkloosheidsuitkeringen, verlaging van toekomstige pensioenen (door meer dienstjaren te eisen, meer 3de pijler ...), schrappen van allerlei programma’s met overheidssteun in de bouw, groene energie, cultuur, onderwijs, gezondheidszorg, transport, overheidsinvesteringen ...

Een tweede, terechte, waarschuwing die hier recent aan toegevoegd wordt, is dat besparen de consumptie zal drukken. Met het gevolg dat de economische productie zal worden teruggeschroefd; en dus zal de recessie worden versterkt en langer duren. Afdankingen en werkloosheid zullen nog verder toenemen. Deze laatste verlagen verder het verbruik. Men herkent de vicieuze cirkel.

Een merkwaardige bijdrage aan de verplichte soberheid komt van de Europese Commissie: die legt herstructurering op aan een bedrijf dat 'oneerlijke' overheidssteun kreeg. Wegens deze regel moet de Royal Bank of Scotland (de eerste bank die dreigde in liquiditeitstekort te geraken, en door de regering van Gordon Brown genationaliseerd werd) zich opsplitsen, en schrapt ze 22.600 banen. Zie http://www.tijd.be/nieuws/ondernemingen_financien/RBS_haalt_nogmaals_snoeimes_boven.8913654-433.art

Paniek

Op de beurzen heerst paniek, dat herhaalt iedereen. Hiermee wordt bedoeld dat vele koersen zakken als gevolg van het massaal verkopen van effecten. Niet vergeten natuurlijk dat de koersen eerst, op 10 mei, na de bekendmaking van 750 miljard overheidsgaranties, sterk gestegen waren, wat euforische krantenkoppen had opgeleverd.

Door de verkopen komen miljarden cash op de rekeningen van ...ja, van wie? Banken, beleggingsfondsen, hefboomfondsen, pensioenfondsen, wie weet misschien de Chinezen? Op de beurs zijn de transacties anoniem, althans ze worden geheim gehouden. Wanneer de koersen gezakt zijn, kunnen geweldige zaakjes gedaan worden, door opnieuw aan te kopen tegen een lagere prijs.

Ook  bedrijven doen dat, zoals Solvay dat 143.203 eigen aandelen inkocht sedert februari (De Tijd, 10 mei). Wat de nieuwsmakers paniek noemen, zou wel eens héél veel adrenaline kunnen zijn vanwege de schuivende miljarden èn het juiste moment om toe te slaan.

Indien de FTT, de financial transaction tax, of global transaction tax (zogenaamde Tobin) nu al had bestaan, zouden er ook miljarden middelen geoogst zijn door de overheden, om dringende problemen van begrotingstekorten, armoede, en milieu en klimaat aan te pakken.

Wellicht komt die taks er nog, indien Sarkozy, Merkel, Juncker, en enkele Europese commissarissen nog wat kwader en ongeruster worden. Zie de bijeenkomst van de ministers van Financiën, blz 7 van: http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/en/ecofin/...

Maar er is nog meer geld.
Bedrijfswinsten       

Ofschoon we officieel in een economische crisis zitten, en steeds meer arbeidsplaatsen geschrapt worden, brengen de bedrijfsresultaten meestal heel aantrekkelijke tot fantastische cijfers op.

In 2009 maakten de Belgische beursgenoteerde bedrijven alleen al samen 14 miljard euro nettowinst, waaruit ze 3,82 miljard aan dividenden uitdelen (cijfers uit De Tijd, 20 feb 2010). Er is 3,93 miljard nettowinst bij AB Inbev; Dexia 1,09 miljard; Delhaize 514 miljoen; Solvay 516 mijoen; UCB 513; Bekaert 151,8; Belgacom 904; Telenet 233; Mobistar 260; CMB 118,9; Fluxys 103,2; Umicore 73,8; Elia 84; Omega Pharma 76,7.

In het buitenland kennen we Goldman-Sachs: 13,8 miljard dollar nettowinst; Nestlé: 10,4 miljard euro netto; Barclays Bank 9,39 miljard Britse pond (verdubbeling tegenover 2008); IBM kocht eigen aandelen in voor 7,5 miljard dollar; BNP Paribas boekte 5,83 miljard euro nettowinst (708 miljoen te danken aan Fortisbank); Deutsche bank: 5 miljard euro; Rio Tinto: 4,87 miljard; GDF Suez: 4,48 miljard; Axa: 3,6 miljard; Iberdrola: 2,82 miljard;  Nintendo 1,95 miljard euro; Pepsico: 1,43 miljard dollar over Q4; Kraft: 710 miljoen dollar over Q4; Danone: 1,41 miljard euro; Air-Liquide 1,23; Dexia 1,010 miljard; ING-België 1 miljard; Lafarge 736 miljoen; Sainsbury 585 miljoen pond; Société Générale 678 miljoen; Solvay 553 miljoen; RTL keerde 541 miljoen aan dividenden uit; Wolter Kluwer 427; Dell 334 miljoen dollar; Nutreco 90,3; Sipef Antwerpen 60 miljoen dollar; Kinepolis 22,2 miljoen.

Soms ook verliezen: Duits toerismebedrijf TUI AG 102,8 miljoen euro verlies door minder boekingen; en door afwaarderingen van slechte beleggingen, of aflossing van vroegere schulden. Boekhoudkundig verlies kan samengaan met een grote reserve aan liquide middelen, zodat de werking van het bedrijf niet in gevaar is.

Het eerste kwartaal van 2010 is niet minder briljant

De omzet zit bijna steeds in de lift. Nissan verwacht dit jaar driemaal meer winst. IBM verhoogt zijn dividend, en zal voor 10 miljard dollar eigen aandelen inkopen; Shell maakte in Q1 5,48 miljard dollar nettowinst (+ 57 procent); Citigroup 4,4 miljard dollar; Honda 2,88 miljard dollar; Koreaanse Samsung 2,7 miljard euro; Intel 2,4 miljard dollar (beste Q1 ooit!); Cisco 2,2 miljard dollar (+63 procent); BNP Paribas 2,28 miljard, dit is een stijging met 46,5 procent, te danken aan de overgenomen Fortisbank; Bank of America 2,834 miljard dollar; Total 2,3 miljard euro; Pfizer 2,03 miljard dollar; Solvay 1,732 miljard euro; ING 1,326 miljard; Barclays Bank 1,07 miljard pond; Unilever 1,06 miljard euro; AB InBev 891 miljoen dollar (dankzij 15,9 procent stijging in Brazilië na verhoging minimumloon); Commerzbank 708 miljoen euro (na meerdere verliezen); Crédit Agricole 470 miljoen; KPNederland 449 miljoen (plus 42 procent); KBC 442 miljoen; eBay 398 miljoen dollar; SAP 387 miljoen (+97 procent); BMW 324 miljoen; Merck 298,8 miljoen dollar (erg laag door overname Schering-Plough); Delhaize 130 miljoen euro (o.m. door winststijging in Griekenland); Compagnie Maritime Belge 118,9 miljoen euro; ASML 107 miljoen; EADS (Airbus) 103 miljoen (en een reserve van 3,3 miljard wegens vertraging van het nieuwe militaire toestel A400M); Mobistar 68,5 miljoen; Carlsberg 63,3 miljoen (lager door accijnsverhoging in Rusland waarmee de overheid drankmisbruik wil tegengaan); Adecco 57 miljoen (verdubbeling); Sony-Ericsson 21 miljoen, na vroeger verlies; Mattel 25 miljoen; Telenet stijgt van 8,6 tot 13,3 miljoen; Barco 4,1 miljoen (na eerder verlies); ThromboGenics had op het einde van het eerste kwartaal nog 69,4 miljoen euro in kas.

Er zijn ook verliezen: bij Alcatel-Lucent (525 miljoen verlies); Tessenderlo 5,2 miljoen verlies; Lufthansa 298 miljoen verlies (inbegrepen Austrian Airlines en SWISS, maar de vrachtafdeling maakt wat winst); RBS 248 miljoen pond verlies (meeste afdelingen maken winst, maar er zijn nog steeds waardeverminderingen van de rommelinvesteringen); Ageas (oud-verzekeraar Fortis) 271 miljoen verlies (maar de verzekeringen maken winst, het verlies komt door afwaarderingen o.m. van BNP Paribas aandelen, zo werkt een boekhouding, zie: http://www.tijd.be/nieuws/ondernemingen_financien/Ageas_lijdt_verlies_van_209_miljoen.8914303-433.art).

Er zijn ook opnieuw overnames, waarvoor flinke bedragen worden neergeteld. Bijvoorbeeld gaat het Duitse SAP Sybase kopen voor 5,8 miljard dollar. Vedanta Resources, de mijngroep gecontroleerd door de Indische miljardair Anil Agarwal, neemt zinkmijnen over van Anglo American in Afrika en Ierland voor 1,4 miljard dollar. Vedanta koopt de mijn Skorpio in Namibië, de mijn Lisheen in Ierland en een participatie van 74 procent in Black Mountain Mining in Zuid-Afrika (De Tijd, 10 mei). Hewlett Packard koop Palm voor 1,2 miljard. Peugeot Citroën betaalt 1 miljard aan overheidssteun terug; evenals Renault ontvingen het bedrijf een lening van 3 miljard euro van Sarkozy.

Winst wordt door de media als tegenvaller gemeld

Bedrijfsresultaten worden in de financiële media afgewogen tegenover 'de verwachtingen van de analisten'. Daardoor scheppen die analisten de perceptie van doem en catastrofe bij beleggers en publiek. Zoals: "Daarbovenop waren er tegenvallende resultaten van de Franse bank Crédit Agricole woensdag na beurs in Parijs. De bank zag de nettowinst wel verdubbelen in het eerste kwartaal tot 470 miljoen euro, maar daarmee haalde Crédit Agricole de analistenverwachtingen nog niet.” (De Tijd, 14 mei).

Winst Telefonica onder verwachting. Telefonica heeft de nettowinst in het eerste kwartaal van 2010 licht zien stijgen. De zwakkere resultaten…” (De Tijd, 13 mei). Het gaat dan over 1,66 miljard winst …

Nokia keldert na teleurstellende cijfers. De Finse telecomreus Nokia heeft in het eerste kwartaal van 2010 een nettowinst van 349 miljoen euro gehaald. Dat is beneden de verwachtingen: analisten gingen gemiddeld uit van 409,6 miljoen euro” (De Tijd, 22 april).

Het is onduidelijk of dit journalistieke beroepsreflexen zijn (hoe méér drama hoe beter), dan wel of dit een ideologische achtergrond heeft, zoals: hoe meer catastrofe, hoe meer geld er kan worden verdiend.

Wat gebeurt met al die nettowinsten?

In principe kan nettowinst worden uitgedeeld aan de aandeelhouders. Immers, alle kosten van lonen, materiaal, bonussen, belastingen zijn al eerder afgetrokken. Bedrijven verschillen in het procent dat ze als dividend uitkeren. Ze kunnen ook nieuwe aandelen cadeau doen, of eigen aandelen inkopen, waardoor op termijn hun koers hoger wordt.

Telenet en Mobistar keerden over 2009 zelfs een hoger dividend uit dan er winst was gemaakt (105 procent). De holding van Albert Frère GBL boekte in 2009 verlies, door daling van de koersen (dat is boekhouding!), maar betaalde toch een flink dividend, vanuit zijn enorme cash reserve.

Solvay keerde slechts 48 procent uit, Bekaert 38,4 procent (De Tijd, 27 februari 2010). Er wordt dan niet meegedeeld in de pers wat met de rest gebeurt; mogelijk overgedragen naar volgend jaar, of versast naar een rekening op de Kaaimaneilanden en andere belastingparadijzen. Het wordt niet door het bedrijf geïnvesteerd, want investeringen zijn vooraf al geboekt, vandaar 'netto'. 

Wat is de economische impact van deze dividenden? Kleine aandeelhouders ontvangen enkele honderden euro’s, grote aandeelhouders natuurlijk meer. Families die onder of juist boven de armoedegrens leven, zullen die dividenden met open armen ontvangen en meteen weer uitgeven, of hun schulden afbetalen aan de bank, de garage, de supermarkt ...

Maar gezinnen rond de armoedegrens: hoeveel aandelen zouden die bezitten? In praktijk zijn het de betere inkomensklassen, wier inkomen al jaren hoger is dan hun consumptie, die de dividenden zullen ontvangen.

Zeer grote aandelenpakketten zitten bij personen met grote vermogens, en bij beleggingsfondsen, banken, private equity, dus spelers op de financiële markten. Méér of minder aandelen is voor hen geen bron van méér consumptie – die is verzadigd - maar één element in hun beleggingsstrategie. Ze kunnen wachten om op de beurs te kopen, op een gunstige koers voor een derde leegstaande villa in Dubai; of meteen met een default swap gokken op de daling van de Griekse, Portugese, Spaanse staatsobligaties; of 10 aandelen bijkopen van Berkshire-Hathaway (Warren Buffett), want dat kost al 1.159.000 dollar.

Economische impact van een herverdeling

Wat zou de economische impact zijn van een andere bestemming van de miljarden nettowinsten, bijvoorbeeld naar nationale en internationale overheden, ter delging van schulden en begrotingstekorten, om de minimum uitkeringen op te trekken tot boven de armoedegrenzen, om onderwijs en gezondheidzorg te versterken, of in te voeren in de vele landen waar onderwijzers en verpleegsters niet meer betaald worden? Kortere arbeidstijden in plaats van collectieve afdankingen, zou ook een nuttige herverdeling zijn.

Zouden de aandeelhouders die minder, of zelfs niets meer ontvangen, in de armoede belanden? Zouden ze wel merken dat hun inkomen in die specifieke maand iets minder gestegen is dan vorig jaar (toen waren de dividenden trouwens lager)?  Ze zouden het natuurlijk merken als de verenigde commerciële media schandaal zouden roepen.

Daarentegen zou de verhoging van de laagste inkomens meteen een boom in de consumptie uitlokken, want daar zijn er grote, jarenlange niet-ingevulde behoeften.

Middenstanders zouden versteld staan van de stroom klanten die niet meer 'op de poef' moeten kopen, en van de nieuwe klanten. Bedrijven zouden ongerust worden van de stijging van de bestellingen, en Suzanne van hun uitzendkantoor bellen om bijkomende man/vrouwkracht. Bedrijfseconomen en financiële goeroes zouden aan Katleen Cools en Phara komen zeggen dat het een tijdelijke verspilzucht is, u weet wel: de krekel en de mier. Zonder soberheid kunnen de bedrijven geen winst maken, ze zullen naar China delokaliseren.

Maar waarom zouden bedrijfsleiders hun kip met de gouden eieren naar China of Kosovo verhuizen (wat toch geen sinecure is) zolang hun eigen bonussen, ontslagpremies en pensioenen onaangetast blijven?

Wat is de economische noodzaak om nettowinsten uit de delen? Antwoord: zonder dividenden, zullen de rijke mensen geen aandelen meer kopen, en dus zal de financiering van de bedrijven opdrogen. Argument op een slecht moment, want aandelen worden nu dagelijks gedumpt, ondanks de dividenden.

Bedrijven kunnen ook zichzelf financieren, uit hun eigen welvaartscreatie; en door leningen: wat ze toch nu al massaal doen. De belangrijkste verliezers zouden de beurzen zijn, en de mannelijke traders die nu het universum denken te beheersen, terwijl ze eerder een zelfmoordmachine aan de gang houden, zonder het te weten.

Misschien moeten we daar eens over nadenken. Alleszins is het ethisch niet verdedigbaar dat miljarden winsten worden uitgestrooid, terwijl 'iedereen' nu 'de broekriem moet aanhalen'.

Vond u deze bijdrage de moeite waard? Geef ons dan uw fair share.

Klik hier om DeWereldMorgen.be te steunen via overschrijving.

Reageer (Spelregels)

De inhoud van dit veld is privé en zal niet openbaar worden gemaakt.

Reacties

Winst BP

Ter vergelijking met de olielekken van het boorplatform in de Golf van Mexico: winsten van BP: Q1 2010: nettowinst meer dan verdubbeld (+135 pct) tot 3,6 miljard pond (zo'n 4,1 miljard euro).
Eerdere resultaten: http://www.standaard.be/Archief/Zoek/Index.aspx?trefwoord=BP%20nettowinst

Er is geld genoeg

Er is geld genoeg, maar niet genoeg voor ieders hebzucht.

Ingewikkelder.

Mensen die niet delen, worden gedeeld.

FRANK ROELS

beste Frank,
zeer goede analyse. stuur je dit ook naar de VOORUITGROEP?
RIK

media, ideologie, tunnelvisie

"... man/vrouwkracht. Bedrijfseconomen en financiële goeroes zouden aan Katleen Cools en Phara komen zeggen dat het een tijdelijke ..."

Wanneer krijgen we de heer Frank Roels in de VRT-studio's? Liever een stevige hap, dan de gatenkaas van de Noelsen en Dhoores.

(Maar het schijnt dat dat "logica" is (lees dus ideologie), de representanten van het systeem dat fout zit het laten komen uitleggen dat het fout zit en hoe men er zeker niets aan gaat doen).

Grote winsten, grote bedrijven, grote concentratie

Beste Frank

Met een fractie van de imposante winstbedragen kunnen inderdaad heel wat schrijnende noden in deze wereld opgelost worden. Dat de politiek in de korte periode geen wezenlijke verbetering kan brengen in die toestand is te wijten aan het feit dat de politici die toestand hebben laten ontstaan doordat ze het halve verhaal van de vrije markt toch maar gevolgd hebben omdat ze geen ander model kenden waarop ze konden steunen om weerwerk te bieden.
De twee belangrijkste fouten zijn de volgende:
1) het laten ontstaan van zeer grote internationale bedrijven waardoor de overheden erg afhankelijk werden van kleine(re) aantallen privé-spelers voor de belastingontvangsten in twee opzichten: a) door hun grootte kunnen zij overheden gemakkelijk onder druk zetten en b) met hun internationaal karakter kunnen zij hun winsten genereren in dat land / die landen waar ze de gunstigste / soepelste fiscale regimes hebben.
2) Ze hebben voor de louter financiële economie (die vergeleken met de reële / fysieke economie tegen een razendsnel ritme kan opereren) internationaal geen aangepast kader met afdoende beperkingen gecreëerd zodat die financiële economie zowel bedrijven als staten voortdurend in snelheid kunnen pakken. Ofschoon de financiële economie feitelijk in verband moet staan met de reële economie als basis (zoals de schil van een appelsien in contact moet staan met de sappige vrucht en omgekeerd) negeren de financiële spelers dat en bedriegen ze op termijn zichzelf in de hoop dat de andere financiële spelers het gelag zullen betalen (maar als de schil door geforceerde plaatselijke groei loskomt van de rest is zowel de vrucht als de schil eraan).

De remedies zijn:
1) schaalbeperking
2) een gelijkmatige spreiding van winsten over de verschillende landen waar internationale bedrijven werkzaam zijn
3) de financiële economie aan banden leggen zodat er terug een grond van (lange termijn) investeringsengagement met beleggingen gemoeid is

Het ERS laat zien dat het maatschappelijke systeem maar op gang te houden is als a) de goederen en diensten zo gelijkmatig mogelijk verdeeld stromen over alle individuen / alle gezinnen en b) het financiële systeem (de appelsienschil) zijn binding met de reële economie niet loslaat.
Zolang de politici (en de burgerbevolking waaruit die vertegenwoordigers gekozen worden) niet van die inzichten op de hoogte zijn is er geen garantie dat er snel genoeg in die noodzakelijke richting bijgestuurd wordt. Er ligt dus flink wat opleidingswerk voor de boeg want mensen overtuigen van de nefaste gebreken van het bestaande systeem en zijn structuren (die uiteindelijk voortspruiten uit een gebrek aan het nodige inzicht) is één zaak, het alternatief begrijpelijk en overtuigend aanbrengen, zodat er ook effectief mee gestart kan worden, vraagt iets meer tijd en inspanning.

Besparen ondanks grote winsten

Inderdaad André, beter inzicht tot stand brengen bij de kiezer en beleidsmakers is een essentiële taak. De grote (commerciële) media doen dit niet. Er is integendeel een hele industrie van bijvoorbeeld consultants en privé studiebureau's bezig ons berichten aan te leveren die het huidig economisch systeem verdedigen. De nieuwe online media zijn één middel; al zijn er ook die andere belangen nastreven dan correcte voorlichting. Een andere hefboom zijn de sociale en politieke organisaties: die maken inspraak mogelijk van de burger, en vormen een bepaalde macht in de maatschappij. Ik denk aan vakbonden, consumentenverenigingen, mutualiteiten en ook politieke partijen. Bij die laatste moeten we wel goed nadenken welke we kiezen; buikgevoel is niet betrouwbaar genoeg, en het beeld dat we van de diverse partijen krijgen wordt eigenlijk gemaakt door de media, het minst door de partijen zelf (die hebben weinig of geen rechtstreekse toegang tot de burger).
Wat concrete maatregelen betreft: voor 1998 mochten banken niet speculeren op de beurs met de spaarrekeningen van hun klanten; dat verbod dateerde nog van Franklin Roosevelt, na de grote beurscrash van 1929. Maar het werd dus opgeheven op verzoek van de financiële wereld en van experten die tegen overheidscontrole zijn. Terug splitsen van de banken in zuivere spaarbank, en investeringsbank die zelf haar risico's moet dekken stuit niet alleen op weerstand van de financiële wereld (die kansen op veel winst ziet verminderen), maar ook op regeringen in meerdere landen die ideologisch bang zijn van ingrijpen in de privé-sector.

Antwoord aan Frank Roels

Interessant artikel voorzien van heel wat financiële informatie en een lovenswaardige poging om iets zinvol te bedenken als “herverdeling”van winsten, om de economie uit het slop te halen en de totale verpaupering tegen te gaan.
Iedere oplossing zal moeten vertrekken van de eenvoudige realiteit dat we leven in een financieel systeem van “fractional banking”, in combinatie met een economie gebazeerd op (privé en openbare) “schuld”.
Dergelijk systeem genereert volledig legaal enorme winsten (10x8%=80% intrest) op schuld die slechts voor een fractie (10%) gedekt wordt. (Voeg daarbij nog alle spitsvondigheden waarvan een aantal zuiver crimineel zijn, om het plaatje te vervolledigen en de winsten te maximaliseren.) Geen enkele economie kan dermate voldoende winsten genereren.
De gekende pogingen van de schuld-economie om te overleven bieden geen uitweg meer:
- Economische groei en consumptietoename, die leiden tot de vernietiging van de planeet
- Reorganisatie met massale werkloosheid tot gevolg
- Verdere schuldopbouw : systeembevestigend
Een volledige instorting van de westerse economie is dan ook onafwendbaar.
Een Tobin-taks, een herverdeling van de megawinsten, geplaatst in deze context lijken eerder schijnoplossingen die zelfs steun bij de media zouden niet meer dan pleisters op een houten been. Er zal meer nodig zijn om duurzame oplossingen te ontwikkelen en te voorkomen dat we een cash-loze maatschappij worden onder “full-control”van de financiers.

Ineenstorting onafwendbaar?

Welke ingreep zoudt u voorstellen, Luc Demeyer? De FTT, dit is een kleine taks op financiële transacties laat inderdaad nog vrijheid om verder te speculeren, zij het met opbrengst voor de gemeenschap. Zou een verbod op beurshandel van overheidsobligaties geen idee zijn? Want het is toch bijna zelfmoord dat staten hun begroting overleveren aan zuiver winstgevende beursactiviteiten. Het is niet ongewoon dat een beurswaakhond (SEC, of bij ons de bankcommissie) handel in een aandeel blokkeert indien er al te grote schommelingen in de koers optreden. Ook is short selling nog steeds verboden van enkele (bank)aandelen sedert de bankencrisis. Als ik het goed begrijp is de beurshandel in Griekse (en Portugese, Spaanse...) staatsobligaties oorzaak van hun lagere koers, dus boekhoudkundige waardevermindering. Zijn het nieuwe obligaties waarvoor veel meer intrest moet betaald worden door de bevolking? Het stopzetten van de beurshandel zou dit pervers mechanisme onderbreken; of vergis ik mij? De internationale boekhoudkundige regels IFRS spelen ook een rol: die eisen dat een instelling dagelijks zijn bezittingen opnieuw evalueert aan de koers van de dag. Ook indien in de reële economie niets verandert, doen de beurskoersen voortdurend bezittingen in waarde dalen en stijgen, ook van overheden die geleend hebben op de beurs.

beantwoorden met een vraag

Iedere oplossing zal moeten vertrekken van de eenvoudige realiteit dat we leven in een financieel systeem van “fractional banking”, in combinatie met een economie gebazeerd op (privé en openbare) “schuld”.

Zoals de meeste mensen ben ik een complete leek op financieel gebied. De gebeurtenissen van de laatste jaren hebben mij aan het denken gezet wat leidde tot bovenstaande eenvoudige analyse. U als specialist zou mij en veel mensen een grote dienst bewijzen door ze gefundeerd te weerleggen of te corrigeren. Ik zou er u dankbaar voor zijn.

Beste Frank Roels, Ik zou

Beste Frank Roels,

Ik zou graag even willen reageren op een van je latere reacties, eerder dan op je artikel. (Je moet ergens beginnen.)

U zou graag de beurshandel van obligaties verbieden? Mag ik u vragen waar de regeringen hun nieuwe obligaties dan überhaupt gaan verkocht krijgen?
Of bedoelt u misschien dat beleggers, die een overheidsobligatie hebben aangekocht bij uitgifte, deze niet langer mogen verkopen, maar zullen worden verplicht deze bij te houden tot op de vervaldag?
In het laatste geval kan ik u verzekeren dat dit onherroepelijk zal leiden tot hogere rentes. Beleggers zullen immers een vergoeding eisen voor het feit dat ze niet op elk ogenblik (een deel van) hun geld kunnen terugkrijgen door hun obligatie op de markt te verkopen. Ik neem aan dat dit nu net niet uw bedoeling is.

Het feit dat de koersen van Griekse staatsobligaties zijn ingestort, en het feit dat nieuwe obligaties een hogere rente moeten bieden voor Griekenland kopers vind, heeft niets te maken met het feit of ze al of niet op de markt worden verhandeld.
De problemen van Griekenland zijn mijns inziens te wijten aan de jarenlange lakse begrotingspolitiek van het land. In essentie heeft de Griekse regering ofwel jarenlang te veel uitgegeven, ofwel jarenlang te weinig belastingen geheven. Ik denk dat het voor iedereen duidelijk moet zijn dat dit een situatie is die op lange termijn niet houdbaar is.
Deze situatie is overigens niet het gevolg van de recente financiële crisis: volgens de World Bank was het overheidstekort van Griekenland in 2005, voor de crisis dus, al zowat 5.20% van het Griekse BNP. Een groot deel van het Griekse overheidstekort is dus structureel, niet cyclisch. Daarbij komt dan nog eens dat dit structurele tekort bij gelijkblijvende politiek naar de toekomst toe, als gevolg van de vergrijzing, enkel zal toenemen. De financiële crisis heeft dit probleem uiteraard wel een stuk acuter gemaakt, maar de bom was hoe dan ook ooit eens gebarsten.
Beleggers zullen, handel of geen handel in obligaties, op een gegeven moment ongerust worden door de lage, en steeds lagere, kredietwaardigheid van Griekenland; en ter compensatie een hogere rente eisen. Niemand is zo idioot om het hogere risico van een Griekse obligatie op zich te nemen indien deze obligatie hetzelfde rendement zou geven als pakweg een Duitse obligatie. Het verbieden van de handel in obligaties zou het probleem hoogstens een tijdje camoufleren.
Markten hebben in deze een signaalfunctie. Markten op zich zijn het probleem niet, maar wel de onhoudbare budgettaire situatie van een aantal Europese landen. Wie alle schuld in de schoenen van de markten en de speculanten schuift schiet enkel op de pianist.
Het is inderdaad zo dat de markten op dit ogenblik veel ongeruster zijn over de Griekse kredietwaardigheid dan pakweg 5 jaar geleden, maar dit wil daarom nog niet zeggen dat ze momenteel geen gelijk hebben. Markten hebben nu eenmaal nogal de neiging soms nogal sterk te bewegen. Wel is het zo dat Griekenland ook voor de crisis al meer moest betalen op haar obligaties dan Duitsland. Daarbij komt dan nog eens dat, zoals eerder al vermeld, de kredietcrisis het probleem een pak acuter heeft gemaakt.

Er kan inderdaad over worden gediscussieerd of het een goede zaak is dat een deel (niet alle, voor obligaties is dit bv. niet onder alle omstandigheden verplicht) van de financiële instrumenten volgens de internationale boekhoudregels aan marktwaarde moeten worden geboekt. De huidige Europese regel hieromtrent, IAS39, zal over een aantal jaren worden vervangen door IFRS7. Aan IFRS7 wordt momenteel nog gewerkt, maar zal nog steeds vereisen dat een deel van de instrumenten aan marktwaarde worden geboekt.
Indien het de bedoeling is dat een jaarrekening een realistisch beeld geeft van de toestand van een bedrijf lijkt het mij persoonlijk niet onlogisch dat je financiële instrumenten aan marktwaarde boekt.

Hoe ingrijpen? Griekenland, speculatie

IFRS7: hier is een kenner aan het woord...
Over de beurshandel in obligaties: een koers wordt bepaald door de laatste beurstransactie. Enkel terugbetalen a pari zou volgens mij de koers vastzetten op 100%. Er zijn trouwens financiële instrumenten van die aard. Zouden de intresten dan stijgen? Hangt er vanaf wie de intrest vastlegt. Blijkbaar nu door de anonieme markt - althans in sommige gevallen: er zijn toch veel instrumenten met een vaste intrest? Op de vrije markt is er ongetwijfeld concurrentie: privé beleggers die de hoogste opbrengst zoeken, kopen bij voorkeur de hoogste intrest. Maar de (Europese) wetgever zou kunnen beslissen dat alle bedrijven uit de financiiële sector verplicht zijn een pakket overheidsobligaties in te slaan. Was dat trouwens vroeger niet zo? Indien er overheidsbanken en souvereign funds bestaan, doen die dat vanzelfsprekend (maar niet in de EU? mogelijk in strijd met het principe van de eerlijke concurrentie). Ik was klant van de ASLK die een overheidsinstelling was, en toen hadden we de huidige problemen niet.
Griekenland: ongetwijfeld is er over de jaren een groot overheidstekort opgebouwd. Weliswaar niet door de huidige regeringspartij, die krijgt wel de rekening gepresenteerd. Maar er zijn veel grotere naties met fenomenale tekorten, op hun begroting en op hun betalingsbalans: de VS, en niet sedert Obama, maar al generaties lang. De enige belangrijke vraag is: welke maatregelen zijn doelmatig EN rechtvaardig - tegenover de modale Griek, en de arme Griek? De EC heeft jaren niet ingegrepen, en heeft de morele plicht dit nu wel te doen. Wie de cijfers ziet over "die rijke en luie Grieken" schrikt zich een aap: waar is die rijkdom dan wèl naartoe?? Niet bij de gewone mensen.
Nog heel kort over de IFRS regels en de marktwaarde: in dit geval bedoelen we: de beurswaarde. Zijn we het er niet over eens, dat de koersschommelingen op de beurs GEEN weerspiegeling zijn van de reële maatschappelijke waarde van een bedrijf? Dit is het duidelijkst voor de productieve economie: een fabriek, ziekenhuis, transportfirma... verandert niet om de seconde van reële waarde: die waarde ligt in hun productiecapaciteit (machineparkt, gebouwen en personeel, know-how, ervaring), in hun klantenbestand en orderboek, in de (maatschappelijke) waarde van hun produkten, en hun toekomst. Dit zijn vrij objectieve criteria. De beurskoersen daarentegen zijn het resultaat van zeer veel emotie, winstzucht en maatschappelijk totale onverantwoordelijkheid. Traders dragen geen verantwoordelijkheid voor de gevolgen van hun daden (behalve indien hun bedrijf een groot verlies lijdt...). Het massaal gebruik van complexe algoritmen die de beurshandel de facto leiden verzwakt verder het menselijk verantwoordelijkheidsgevoel. Alle vergelijkingen gaan mank, maar traders zitten emotioneel in de positie van piloten van supersonische bommenwerpers die een reusachtige bonus krijgen indien ze vijf nucleaire bommen volgens opdracht hebben gedropt aan de andere kant van hun wereld. Of realistischer: de Amerikaanse piloten die dioxines sproeiden over de velden van Viëtnam.

Wat EUROSTAT leert over de

Wat EUROSTAT leert over de ‘luie Grieken’ en hun ‘hoge pensioenen’.
Tegenover de propaganda is er nood aan feiten. De gemiddelde luie Griek gaat op pensioen wanneer hij 61,4 jaar oud is (tegenover 61,1 voor de hele Unie). Hij/zij wordt dan verwend met een gemiddeld pensioen van 750 EUR. Tot die tijd heeft hij/zij gemiddeld 42 werkuren per week gepresteerd, het hoogste aantal van de hele Unie, op de Tsjechen en de Polen na, en dat voor ongeveer het laagste gemiddeld bruto maandloon van de hele Unie (803 EUR voor de Grieken, tegenover 1300 EUR voor de Ieren, of 1250 EUR voor de Fransen).[ii] De talloze Griekse ambtenaren maken 22,3% uit van het totaal aantal werknemers, beduidend minder dus dan in Nederland (27%), Frankrijk (30%) en Zweden (34%). In Duitsland maken werknemers in overheidsdienst maar 14% van de arbeidsmarkt uit, maar zelfs dan blijft Griekenland onder het gemiddelde in de Unie.[iii] En ondanks de dertiende en veertiende maand en de bonusregelingen van deze werknemers die de laatste weken zo vaak zijn vermeld, zijn de lonen van deze publieke sector werknemers in reële termen… gedaald (overgenomen van Evert Peeters, http://www.sparood.be/sociaal-economisch/22175-sociale-afbraak-op-grieks... )

Dat de Grieken al of niet lui

Dat de Grieken al of niet lui zouden zijn is niet de essentie van het Griekse probleem. Dit is niet meer dan een karikatuur die een aantal media graag maken.

De huidige problemen van Griekenland zijn vooral het gevolg van het feit dat het land al jarenlang substantieel meer uitgeeft dan het ontvangt aan belastingen en dus boven zijn stand leeft (http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&plugin=1&...). Men kan discussiëren over de weg die men moet volgen om het overheidstekort te verminderen, meer belastingen heffen of minder uitgeven, maar deze situatie is hoe dan ook op lange termijn onhoudbaar.

Daar komt dan nog eens bij dat:
1) het niveau van de overheidschuld, 115%, reeds hoog is (http://epp.eurostat.ec.europa.eu/tgm/table.do?tab=table&init=1&plugin=1&...);
2) de Grieken zelf niet voldoende sparen het overheidstekort te financieren, waardoor ze deels afhankelijk zijn van buitenlandse investeerders (http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_current_account_balanc...);
3) het land in het verleden bewust incorrecte cijfers heeft gepubliceerd met betrekking tot de overheidfinanciën;
4) Griekenland in de Eurozone zit, waardoor het land niet in staat is haar munt te devalueren om de concurrentiekracht van de economie aan te zwengelen; en dat
5) het land met een vergrijzende bevolking zit, waardoor het structurele overheidsdeficit, ceteris paribus, in de toekomst nog zal toenemen.

Onder deze omstandigheden is het een kwestie van tijd voor beleggers in Griekse overheidsobligaties beginnen te twijfelen over het vermogen van Griekenland om haar schulden terug te betalen. Dit is exact wat op dit ogenblik gebeurt.

Een heel aantal andere landen vertonen een aantal van de bovengenoemde problemen, maar niet in dezelfde mate. Als gevolg hiervan is de rente van deze landen (voorlopig) niet verder opgelopen.

Nog even een aantal andere

Nog even een aantal andere bedenkingen. Ik had oorspronkelijk enkel je laatste reactie gelezen, waarvoor mijn excuses.

Je zegt “Enkel terugbetalen a pari zou volgens mij de koers vastzetten op 100%”. Bedoel je hiermee dat een obligatie die op een bepaald ogenblik in de toekomst 100 terugbetaald op elk ogenblik een waarde moet hebben van 100? Daar ben ik het absoluut niet mee eens. De huidige waarde van een obligatie wordt bepaald door een heel aantal factoren waaronder:
De contractuele eigenschappen van de obligatie, zoals vervaldatum, interestvoet etc.
De verwachte inflatie over de looptijd van de obligatie. Het is evident dat de belegger enkel bereid zal zijn een obligatie te kopen indien hij wordt vergoed voor het verlies aan koopkracht als gevolg van inflatie.
De kredietwaardigheid van degene die de obligatie heeft uitgegeven. Een belegger die de keuze heeft tussen twee obligaties met exact dezelfde interestvoet, looptijd etc. zal uiteraard kiezen voor de obligatie met de beste kredietwaardigheid. Een belegger zal enkel voor de obligatie met de mindere kredietkwaliteit kiezen indien deze een hogere interestvoet biedt. Er zijn momenteel overigens serieuze redenen om te twijfelen aan de kredietwaardigheid van Griekenland (zie mijn voorgaande reactie).
Kortom, het is evident dat de waarde van een obligatie verandert. Dit gebeurt, onder meer, als gevolg van veranderingen in inflatie (-verwachtingen), en veranderingen in kredietwaardigheid van diegene die de obligatie heeft uitgegeven.

Ik ben geen expert op het vlak van de Basel II regelgeving, maar ik denk dat een bank nog steeds verplicht is een hoeveelheid overheidsobligaties aan te houden.
In elk geval zijn staatsobligaties ook niet zaligmakend. Volgens mij moeten we dringend af van het idee dat overheidsobligaties perfect veilig zijn. Perfect veilige beleggingen bestaan niet, hebben nooit bestaan, en zullen nooit bestaan. Ik heb persoonlijk zeer serieus mijn twijfels over de kredietwaardigheid van een land als Griekenland (en op langere termijn evenzeer over de kredietwaardigheid van België).
Ter illustratie: in een ander artikel op deze website (http://www.dewereldmorgen.be/foto/2010/05/20/we-zijn-allemaal-grieken-im...) lees ik dat de Griekse vakbonden suggereren dat er een schuldherschikking moet komen. Indien dit in de toekomst gebeurt, hoop ik dat je bank je spaargeld niet in Griekse staatsobligaties heeft gestoken.

Griekenland is inderdaad absoluut niet het enige land met een groot begrotingsdeficit en een groot tekort op de betalingsbalans. Het land combineert wel, meer dan andere landen, nog een aantal andere problemen (zie mijn vorige reactie). Het feit dat pakweg de US momenteel nog steeds haar obligaties kan verkopen zonder hiervoor een hoge rente te bieden komt doordat de Amerikaanse situatie (nog niet) zo acuut is als de Griekse.

Je vraagt je af “waar is die rijkdom dan wel naartoe?”. De Grieken hebben een deel van hun rijkdom (tot voor kort) geleend van beleggers in andere landen (zie hun tekort op de betalingsbalans), en niet zelf gecreëerd. Je kan je dus afvragen of er wel überhaupt wel rijkdom was. De Grieken zullen hierdoor hoe dan ook moeten inleveren. Hoe dit dan wel moet gebeuren, i.e. welke schouders welke lasten zullen dragen is een andere discussie.

Je zegt over zaken als productiecapaciteit, klantenbestand etc. dat het objectieve criteria zijn. Op zeer korte termijn zou je dit eventueel nog kunnen stellen (hoewel ik ook daar mijn twijfels over heb). Op langere termijn is dit echter zeker niet het geval. Niemand weet hoeveel een bedrijf in de toekomst zal verkopen, welke prijs het zal ontvangen etc. Dit is echter wel van cruciaal belang. De waarde van een bedrijf is immers niet meer dan de huidige waarde van de toekomstige cash flows die het bedrijf zal genereren. Je kan een bedrijf dus niet als een statisch gegeven zien, maar je moet evenzeer naar de toekomst kijken.
De beursprijzen reflecteren op elk ogenblik alle beschikbare informatie. Het is ontegensprekelijk zo dat hier ook een dosis marktsentiment bij komt kijken, waardoor marktprijzen op bepaalde ogenblikken zeker zullen afwijken van de reële waarde. Het is echter mijn overtuiging dat beurskoersen op langere termijn convergeren de correcte waarde van het onderliggende. Beurskoersen zijn daarom weliswaar niet ideaal, maar wel het beste dat beschikbaar is.
Overigens: indien het zo gemakkelijk zou zijn om de “juiste” waarde van een bedrijf te berekenen, zou de beurskoers van een aandeel hier steeds aan gelijk zijn. Indien de beurskoers hier van zou afwijken zou elke intelligente belegger hier immers onmiddellijk op inspelen door het aandeel te kopen (in het geval dat de beurskoers te laag is) dan wel te shorten (indien de beurskoers te hoog is). Indien voldoende beleggers dit zouden doen, zou de beurskoers nooit significant afwijken van de “correcte” waarde.

beurskoers enz

MT: door de reactie van Sam zie ik nog uw lange kommentaren waarop ik niet geantwoord heb.
U schrijft o.m. :"Het is echter mijn overtuiging dat beurskoersen op langere termijn convergeren de correcte waarde van het onderliggende. Beurskoersen zijn daarom weliswaar niet ideaal, maar wel het beste dat beschikbaar is.
Overigens: indien het zo gemakkelijk zou zijn om de “juiste” waarde van een bedrijf te berekenen, zou de beurskoers van een aandeel hier steeds aan gelijk zijn. Indien de beurskoers hier van zou afwijken zou elke intelligente belegger hier immers onmiddellijk op inspelen door het aandeel te kopen (in het geval dat de beurskoers te laag is)".
Deze idealistische visie op de beurzen moet getoetst worden aan de feiten. Hoe wordt in feite een koers gedetermineerd (ze verandert per seconde, zoals men kan zien online)? Dat gebeurt door de laatste transactie met dit effect. Wie een verkoop sluit, doet de koers stijgen, en vice versa. Dat de traders zich laten laten leiden door alle objectieve informatie over het bedrijf (huidige en toekomstige winsten, klantenbestand, orders, productiviteit, arbeidsrelaties, schulden en casreserves, enz enz), is een GELOOF (overtuiging die niet bewezen is) dat zelfs de traders niet uitspreken. Men koopt en verkoopt om winst te kunnen nemen op de koersen. Wie wil verdienen aan de dividenden, of op de toekomst op lange termijnt, verkoopt niet maar behoudt zijn effecten. Maar de koersen worden wel determineerd door het traden op elke seconde met grote paketten door investeringsfondsen, banken...
Op hun beurt vormen de koersen een factor in de reële economie, dwz op de toekomst van het bedrijf: als de koersen blijven dalen riskeert het management verlies aan kredieten, of een overname; en zelfs klantenverlies, door de brede publiciteit die "slechte" koersen in de media krijgen. Veel koersbewegingen vertonen geen herkenbare relatie met een reëel feit in het bedrijf, zoals men regelmatig kan lezen op de beurskommentaren: een koers daalt na bekendmaking van onverwacht goede resultaten, en omgekeerd. Of er gebeurt helemaal niets met het bedrijf, en plots zakt of stijgt de koers onverklaard. Prof Robert Haugen noemt de interactie tussen de beurs en de reële economie "dangerous conversation", jammer dat zijn voordracht niet meer online is (http://www.quantitativeinvestment.com/DangerousConversation.htm). Ik vermoed dat zijn boeken dit ook aantonen:
"The Inefficient Stock Market, 2nd edition
Haugen reveals the misinterpretation that has led to the erroneous conclusion that the stock market is efficient and how an expected return factor model can validate and capitalize on its inherent inefficiency".
"Beast on Wall Street
Using historical research and a dramatized story, Haugen shows how stock volatility devours wealth and what can be done about it".
Dat de waarde van een obligatie zou schommelen: toch niet op de einddatum? dan is de koers gegarandeerd. Het hangt er dus van af wat wettelijk en contractueel vastgelegd wordt. De waarde van de euro schommelt ook permanent tegenover de andere munten, zoals de beurskoersen. Maar binnen de eurozone wordt deze schommeling niet doorgerekend door schommelingen van de prijzen: die gaan niet op en neer; behalve dan van de energie, omdat die door de wetgever en grote oliebedrijven gekoppeld is aan de wereldmarktprijs. We riskeren dat zulks nu aan 't gebeuren staat voor de voedselprijzen; omdat de overheden het toelaten. Het is mijn ethische keuze, maar ik vind dat de prijzen van levensnoodzakelijke produkten geregeld moeten worden, niet door marktspeculaties, maar door de overheid. Dat is trouwens lang zo geweest, in vele landen, tot alles gedereguleerd werd, en de overheden geen gemeenschapsreserves meer aanlegden.

schiet niet op de pianist

in een mooie beeldspraak zegt "MT" ook dat niet altijd specualten met de vinger moeten gewezen worden voor de problemen (met ondermeer Griekenland, ea...)
Hij zegt bijgevolg "men moet niet op de pianist schieten"..
Wel ik kan hier heel kort over zijn:
De pianist moet verboden worden om dat soort stukken te spelen dat aan de basis ligt van desatreuze gevolgen voor hele economieën en naties...
Ja het ligt inderdaad ook aan de pianist! :-) Klaar?

(als dit nog gepubliceerd

(als dit nog gepubliceerd wordt, want ik ben hier reeds meermaals gecensureerd)
U zegt "of maakt VOKA een uitzondering voor de gezinnen die nu al onder de armoedegrens leven?"
"terugdraaien van het brugpensioen, verlaging van de ambtenarenwedden, [...]"
Laten we samen armoede voorkomen.
Laten we 90% van de voorgestelde maatregelen uitvoeren, want 90% veroorzaken géén armoede, integendeel, ze garanderen onze welvaart op lange termijn.

Advertentie