Beste
mediacommissie, beste geïnteresseerden,

De komende
Beheersovereenkomst tussen de Vlaamse gemeenschap en haar openbare omroep VRT
is zeer belangrijk. De context is immers op veel punten gewijzigd en er
dienen keuzes gemaakt te worden. Als vertegenwoordigers van de VRT-medewerkers
hebben wij de plicht om hierrond tussen te komen. Bovendien zijn er akkoorden
dat de vakbonden bij het overleg over de Beheersovereenkomst moeten betrokken
worden. Het gaat hier niet alleen over onze job en de toekomst van onze
gezinnen, het gaat hier ook over onze passie en ons levenswerk, de gemeenschap
dienen door een hoogwaardige en
maatschappelijke relevante openbare omroep te realiseren. Sommigen vinden in
deze context argumenten om te pleiten voor een kleine VRT. Een ernstige analyse
leidt echter tot het tegenovergestelde resultaat.

1. In Vlaanderen worden we
   geconfronteerd met een duopolie van commerciële media. Twee groepen controleren
   alle kranten, een groot deel tijdschriften, de twee commerciële audiovisuele
   zenders, enkele productiehuizen en de grootste distributeur. Deze concentratie
   stelt de vraag naar het pluralisme van de media. Enkel de VRT en nieuwe
   digitale media, verenigd in Media21 staan op dit ogenblik borg dat alle visies
   en benaderingen van de realiteit bij de burger kunnen komen om hem te helpen
   zijn weg te vinden in de wereld. 

2. Opvallend is het verschil in
   benadering van de actuele media tussen die mediagroepen en de spelers die dicht
   staan bij de mediamakers en de samenleving. Het MuziekOverleg, VOTP, Media21, de VVJ vertrekken
   van de noden van de burgers en van de creatieve en journalistieke mediamaker en
   komen tot het besluit dat een sterke openbare omroep noodzakelijk is. De private
   concurrentie vertrekken van hun business-model
   en hun bedrijfswinsten en komen tot het besluit dat een kleine VRT beter in hun
   kraam past. Uitspraken zoals “VRT komt op een private markt met overheidsgeld”
   tonen hoever sommigen van de wereld vervreemd zijn. Waarom zouden de media
   ineens alleen een private markt zijn? We leven in een periode van coëxistentie tussen een VRT die vertrekt van het maatschappelijk
   belang, enkele bedrijven die gebaseerd zijn op het vrije-markt-model en een
   aantal kleinere spelers die gedreven door een creatief of journalistiek
   verlangen hun plaats zoeken. 

3. “Het succes van de VRT moet worden
   afgemeten aan het succes van het ganse audiovisuele ecosysteem”, daar zijn we
   nu eens mee akkoord. Het begrip ecosysteem is hier al op verschillenden
   manieren ingevuld. Is succes dat een groeiend aantal mediamakers op een sociaal
   correcte manier veel realiseren voor de samenleving? Of wordt succes afgemeten
   aan de dikte van sommige portefeuilles of van aandelenkoers in de VS. Een
   keuze voor een kleine VRT moet ook bekeken worden vanuit twee nog niet vermelde
   context-elementen, de internationalisering en de commercialisering. Een sterke
   VRT zorgt voor kwaliteit en stimuleert de andere spelers eveneens tot
   kwaliteit. Een armere VRT zal minder en zwakkere producties leveren en hiermee
   de concurrentie aangaan zal goedkoper zijn. Gevolg voor de Vlaamse mediagebruiker:
   globaal minder interessant aanbod. Maar niet geklaagd, de buitenlandse spelers
   staan klaar om dit gat in de markt op te vullen. Zowel het reclamegeld als de
   betaal-TV-opbrengsten vloeien naar het buitenland en wij blijven allemaal
   journalistiek, cultureel en financieel armer achter.  

4. Laatste context-aspect zijn de
   besparingen vanwege de overheid. De Vlaamse overheid motiveert die besparingen
   ook door te wijzen naar de zuurstof voor de bedrijven, die hierdoor wordt
   vrijgemaakt. Waarom zouden openbare bedrijven minder recht hebben op zuurstof
   dan private, zij produceren toch ook welvaart en meerwaarde? De besparingen bij
   VRT hebben rechtstreeks en onrechtstreeks serieuze gevolgen voor veel
   privé-bedrijven zoals hier al is aangetoond. Als vakbonden zijn we net als het burgerinitiatief
   Hart Boven Hard  overtuigd dat er een
   alternatief is voor de besparingslogica die vooral veel sociale en culturele
   schade veroorzaakt. 

Wij
pleiten niet allen voor een sterke VRT, maar ook voor een complete VRT.

Met een complete VRT
bedoelen we niet alleen dat we alle genres moeten aanbieden op alle platformen,
maar ook dat alle aspecten van het mediamaken binnenshuis moeten aanwezig zijn.
Zoals al uitgelegd zijn we absoluut akkoord dat een bepaald percentage van de
TV-productie kan uitbesteed worden aan private productiehuizen en facilitaire
bedrijven, liefst volledig Vlaamse. Waarom alles binnenshuis kunnen?

1. Hierdoor kunnen we onafhankelijk van anderen alles
   produceren wat nodig is. Onafhankelijkheid is één van de basiswaarden van de
   VRT.

2. VRT moet de kwaliteitsstandaard kunnen zetten op alle vlakken van het
   mediamaken, Dit kan alleen als we alle vakken ook zelf beheersen.

3. Alles onder één dak hebben maakt de
   VRT zeer wendbaar. Er is een vraag
   naar meer efficiëntie van de openbare omroep, door met allerlei onderaannemers te werken creëren
   we een extra financiële, operationele en administratieve laag.

4. VRT is als openbare omroep de plaats
   om te leren, te experimenteren en te
   innoveren en dit moet kunnen in alle mediaberoepen. VRT moet zijn taak als broedplaats
   en leverancier van nieuw talent in alle vakken kunnen waarmaken.

5. Van alle branches moeten we ook een
   juist inzicht hebben in de reële
   kostprijs. Als we een bepaalde tak niet meer beheersen, kunnen we speelbal
   worden van afspraken tussen leveranciers. Met onze eigen vakgroepen kunnen we
   de concurrentie aangaan met te dure leveranciers.

6. Ook op vlak van de werkomstandigheden
   moet de VRT richtinggevend zijn en ook hier in alle beroepsgroepen.

   Een sterke en complete
   VRT heeft ook behoefte aan een sterke en
   complete financiering. De huidige financiering van VRT is zeker niet overdreven
   naar Europese standaarden en naar bereik en waardering van het publiek. We
   wensen een financiering die verzekerd is
   voor de volledige looptijd van de komende Beheersovereenkomst. Als wij onze
   verplichtingen nakomen, moeten de centjes volgen.

   Terug de context.

   Twee jaar geleden op 11
   juni 2013 sloot de Griekse regering in het kader van hun besparingen de Griekse
   openbare omroep ERT. Vandaag, na twee jaar strijd en uitzenden in eigen beheer
   gaat de omroep weer open. De Griekse collega’s en hun vakbonden hebben altijd
   op onze solidariteit kunnen rekenen. Ze zijn een voorbeeld voor ons in de
   verdediging van de omroep en in ons pleidooi voor een sterke en complete VRT.

   Of dichterbij: bij FM
   Brussel gaat het ook over de sluiting van een openbare omroep. De collega’s
   daar kunnen ten volle op onze steun rekenen, we waren vandaag aanwezig op hun
   personeelsvergadering, en verdere acties zijn vastgelegd.  

   Een kleine VRT leidt naar
   een kleine sector in alle betekenissen van het woord, een sterke VRT zorgt voor
   een sterke sector; ook op alle vlakken. 

   De VRT-vakbonden en de
   medewerkers gaan voor een VRT van en voor iedereen, voor een maatschappelijk
   relevante VRT, voor een menselijke VRT en een complete VRT. Wij zijn ervan
   overtuigd dat we daarvoor op uw steun kunnen rekenen.